1. 貿(mào)易保護(hù)與公平競(jìng)爭(zhēng)：美國(guó)政府認(rèn)為，小額商品的免稅政策使得大量外國(guó)商品，尤其是來(lái)自中國(guó)的小額包裹，能夠低成本進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，對(duì)本土企業(yè)構(gòu)成不公平競(jìng)爭(zhēng)，損害了美國(guó)企業(yè)和工人的利益。
2. 財(cái)政收入增加：取消豁免后，美國(guó)政府能從原本免稅的小額進(jìn)口商品中獲得額外的關(guān)稅收入，有助于增加國(guó)庫(kù)收入。
3. 安全與合規(guī)考量：小額包裹的大量涌入增加了監(jiān)管難度，美國(guó)海關(guān)與邊境保護(hù)局指出，這可能導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)篩查的困難，比如難以阻止非法物品如芬太尼等進(jìn)入美國(guó)。
4. 貿(mào)易逆差與政策調(diào)整：美國(guó)政府希望通過(guò)此舉減少貿(mào)易逆差，特別是針對(duì)中國(guó)商品的大量進(jìn)口。特朗普政府奉行“美國(guó)優(yōu)先”政策，認(rèn)為取消豁免可以減少中國(guó)商品的涌入，緩解中美貿(mào)易不平衡。
5. 政策一致性與執(zhí)行力度：美國(guó)政府可能認(rèn)為，小額豁免政策被部分國(guó)家和企業(yè)濫用，導(dǎo)致政策初衷偏離，需要通過(guò)加強(qiáng)關(guān)稅執(zhí)行來(lái)維護(hù)貿(mào)易規(guī)則的嚴(yán)肅性。
6. 應(yīng)對(duì)特定貿(mào)易條款：取消豁免針對(duì)的是涉及301、232、201條款的商品，這些條款允許美國(guó)對(duì)特定國(guó)家的商品加征關(guān)稅，以回應(yīng)不公平貿(mào)易行為或國(guó)家安全考慮。
取消關(guān)稅豁免對(duì)低價(jià)值跨境賣家構(gòu)成重大挑戰(zhàn)。
這些賣家依賴于快遞和小包服務(wù)，利用先前的關(guān)稅豁免政策，以極低價(jià)格在美國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。豁免取消后，他們的成本顯著上升，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)銳減。
雖然理論上使用海外倉(cāng)的賣家應(yīng)不受直接影響，因他們通常按B2B模式預(yù)繳關(guān)稅，但部分采取分包策略的海外倉(cāng)賣家同樣面臨挑戰(zhàn)。他們通過(guò)拆分大貨為小包裹，意圖規(guī)避關(guān)稅，這一做法現(xiàn)在將導(dǎo)致額外成本。
特別是對(duì)于依賴直郵的獨(dú)立站賣家和亞馬遜自發(fā)貨賣家，約80%采用這種方式，豁免的撤銷意味著面臨5%-15%的稅率，顯著增加了運(yùn)營(yíng)成本，許多可能陷入經(jīng)營(yíng)困境。
Temu作為一員，也面臨調(diào)整壓力。盡管提前布局半托管模式以減輕影響，預(yù)計(jì)到2024年底，其本地倉(cāng)庫(kù)的貢獻(xiàn)相對(duì)有限，僅占美國(guó)交易額的20%。這意味著Temu仍需應(yīng)對(duì)因關(guān)稅政策變化帶來(lái)的持續(xù)挑戰(zhàn)，其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效仍有待觀察。
隨著關(guān)稅豁免政策的取消和市場(chǎng)環(huán)境的變化，跨境電商行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革。
價(jià)格戰(zhàn)降溫：失去關(guān)稅豁免的保護(hù)，尤其是對(duì)亞馬遜自發(fā)貨賣家和HUAL等低價(jià)平臺(tái)的賣家，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將有所緩和。Temu轉(zhuǎn)向半托管模式，也意味著其低價(jià)策略面臨調(diào)整，有助于行業(yè)回歸更健康的價(jià)格體系。
海外倉(cāng)趨勢(shì)：未來(lái)，海外倉(cāng)將成為跨境電商的標(biāo)配。盡管成本上升，包括更高的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和提前支付的關(guān)稅，以及較長(zhǎng)的資金占用，但長(zhǎng)期看，海外倉(cāng)能提供更快的配送速度、更好的客戶體驗(yàn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
行業(yè)門檻提高：這種轉(zhuǎn)變提高了進(jìn)入跨境電商的門檻，小賣家面臨更大壓力，而資金雄厚、品牌影響力強(qiáng)的企業(yè)將占據(jù)更有利地位。這促使行業(yè)從依賴低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向注重品牌建設(shè)和供應(yīng)鏈效率。
模式轉(zhuǎn)型：行業(yè)正從快速鋪貨、低利潤(rùn)的運(yùn)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)向需要更多前期投資、注重品牌價(jià)值和供應(yīng)鏈管理的成熟模式。這要求企業(yè)不僅要有資金實(shí)力，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位